為了提升公司在人才選用育留方面的系統能力，解決困繞各管理人員的管理難題，提升公司管理人員的管理素質，學會用規范的流程和崗位SOC運用來提升管理績效和員工的崗位能力。
微測檢測在第四季度推出“百日流程和ERP系統再造”。為此特決定在10月9日全天，在公司培訓室組織《用流程實現規模化復制》學習。
現場我們對學習的每一章節進行學習分享；每中心成立小組做落地計劃和ERP上線計劃，最終完成公司各崗位SOC和常見100個事項的流程輸出訓導及督導。
第一組：合同管理 （已確認報價的內部認證項目到合同的回簽及管理）
第二組：3C認證項目的開案到結案的案件流程
第三組：從測試計劃到原始數據的審核和存檔
第四組：評估表的制作和輸出
第五組：試用期管理
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